A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
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A.合同定义
B.范围
C.资金来源
D.风险管理
A.管理计划。
B.项目生命周期。
C.项目交付成果。
D.项目控制系统。
A.知识
B.风险
C.技术
D.手段
A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程
A.总是涉及具体的产品(服务)
B.是独特的运作方式
C.具有跨职能调配资源的能力
D.划分阶段进行控制
A.通过日进度报表。
B.通过审批过的文字表格。
C.通过口头和书面交流。
D.通过正式的管理等级体制。
A.是项目团队的子集
B.负责项目管理活动
C.和核心团队、领导团队是一个意思
D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
A.制定风险对策
B.范围核查
C.业绩报告
D.质量控制
A.您目前的公司
B.顾客
C.您的项目
D.您以前的公司
最新试题
关键路径是在诸多网络路径中,总时间最长的那一条路径。
直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较和分析。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
库存的成本包括下列哪些()。
零售业企业的设施选址是追求成本最小化,仓库的选址则要综合考虑成本和运输速度的问题。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
推行6管理可以采用的DMAIC过程,主要包括()。