A.多样化的需求
B.其他研究活动所带来的新机会
C.竞争对手的战略变化
D.其他选项都对
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.电话访谈
B.观察
C.问卷调查
D.当面交谈
A.直觉型
B.思考型
C.反复试验型
D.常规型
A.概括的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的
B.具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的
C.概括的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的
D.具体的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的
A.遇到阻力说明这个变革没有太大的意义,应尽快取消
B.即使表面很积极的人,也可能暗中反抗
C.公开反抗这种形式管理者比较容易察觉
D.消极抵制表现为不积极参加讨论,甚至隐瞒、延误信息
A.抵制
B.愤怒和责备
C.接受
D.探究和融合
A.由于员工们的强烈建议,公司开始实行弹性工作制
B.由于互联网的广泛普及,公司掀起了学习电脑的热潮
C.工作流程的改变导致一部分员工失业
D.财务部门更改付款日期导致销售部门相应地改变他们的财务体制
A.组织中来了一位新员工
B.部门改名称
C.公司重组
D.更换公司主要负责人
A.团队、顾客、同事、管理层及个人的反对
B.缺乏变革的资源
C.不欢迎变革的企业文化
D.引起变革的原因充分
A.考虑方案中所有的成本和效益,并且记入表格中
B.编制资产负债表
C.创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”
D.量化(用财务数字表述)成本和效益
A.售后服务
B.可靠度
C.交付质量
D.财务稳定性
最新试题
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
影响产品与服务设计的因素包括()。
服务蓝图中的那些发生在幕后、支持前台行为的雇员行为被称作支持过程的行为。
医院的化验科、放射科、内科、外科、药房的设施分别位于医院的特定区域,需要这些服务的病人必须走到相应服务的区域。这种设施布置的方式被称为对象布置的方式。
企业主生产计划的基本策略有()。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
设施选址是一项耗资较大的短期性投资。