A.当项目发生重大变化时，有必要鼓舞成员的士气
B.无论项目发生变化的原因是什么，都应该按照项目原有的计划进行
C.对项目所做的变更要正式记录下来，并取得项目发起人和顾客的同意
D.项目发生变化时，监督和控制也需要调整

A.召开团队会议讨论变化可能产生的影响
B.追究相关人员的责任
C. 放弃项目的实施
D.报告给上级，等待上级的指示

A.工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B.工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C.工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D.它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

A.坚决反对、公开反抗
B.置之不理、消极抵制
C.公开反抗、消极抵制
D.坚决反对、置之不理

A. 人们不积极参与讨论
B.人们公开反对
C.人们回避问题
D.人们隐瞒和延误信息

A.部门领导
B.政府官员
C.消费者
D.员工

A.能迅速地呈现出变革成功后的完美景象
B.能够描绘改变之后的工作情景
C.是对变革结果更为具体的说明
D.是直接的、鼓舞人心的

A.拒绝权
B.检举建议权
C.求偿权
D.知情权

A.输入
B.输出
C.转化过程
D.交易过程

A.季节性分析方法
B.统计需求分析
C.时间－序列分析
D.德尔斐法