A.要求:把有关问题以提问方式列举出来,制成一个表,然后把某一事物或特定对象带入表中,与表中的各项加以核对,以启发创造性设想
B.规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想
C.以一个事物为出发点,联想其他事物并与之组合,可以形成新创意
D.依据整体分解,信息整合的原则
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A.以一个事物为出发点,联想其他事物并与之组合,可以形成新创意
B.要求:把有关问题以提问方式列举出来,制成一个表,然后把某一事物或特定对象代入表中,与表中的各项加以核对,以启发创造性设想
C.规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想
D.默写式头脑风暴法与头脑风暴法的规则完全一致
A.叙述简明,条理清晰
B.整体分解,按序列得出要素
C.信息交合,各轴的每个要素逐一进行交合
D.筛选原则,找出更好的方案
A.牡蛎越多,发现珍珠的机会就越多
B.让思绪尽情飞舞,越与众不同越好
C.尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法
D.不要就其他人提出的观点进行争论和评价,迅速说明自己的想法即可
A.事后再对各种方法进行仔细地评估
B.让思绪尽情飞舞,越与众不同越好
C.尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法
D.牡蛎越多,发现珍珠的机会就越多
A.头脑风暴法是一个启发创造力的过程,持续的时间越长越好
B.参加人数一般为5-10人,最好由不同专业、不同岗位者组成
C.会场设1-2名记录员,要求认真将与会者的每一设想不论好坏都完整地记录下来
D.头脑风暴法中,主持人应尽量创造一种融洽轻松的会议气氛
A.只要变革就能够提高团队的士气
B.变革总是有害的,变革的公司最终的结果是破产
C.变革必须有合理的理由、明确的目的,并以正确的方式进行,才能获得成功
D.公司只要进行变革,就能从中获得利益
A.项目收尾阶段的工作常常是零碎、烦琐、费时、费力的
B.项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间,不要让事情松懈下来而导致失败
C.项目收尾时应该召开项目总结会议
D.项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收
A.组织的客户就是组织提供最终产品的对象
B.确认好谁是组织的客户后,就需要对他们的需求进行评估
C.有的企业不存在内部客户
D.竞争对手可以归类为组织的外部客户
A.有效库存的原则是越多越好
B.非有效库存仅是指那些损坏或发霉变质的产品
C.供应商为厂家准备了大量的库存,这些库存一定是有效库存
D.有效库存和非有效库存的区别之一是:是否能够为客户带来价值
A.它是为了保证最大量的资源在合适的时间被送到合适的地方
B.它是为了保证合适的资源在最短的时间被送到合适的地方
C.它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到最近的地方
D.它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方
最新试题
在运营计划体系中,物料需求计划是连接产、供、销的桥梁,可以将独立的需求转化为内部的计划信息。
设施选址的“选区”问题,即根据区域和企业的具体情况确定设施的具体位置。
在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为()。
准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。
在定期控制系统中,企业连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到订货点时,就向供应商发出固定批量的订货请求。
医院的化验科、放射科、内科、外科、药房的设施分别位于医院的特定区域,需要这些服务的病人必须走到相应服务的区域。这种设施布置的方式被称为对象布置的方式。
和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都订货。
库存对于企业的生产经营是非常重要的,因此库存越多越好。
企业主生产计划的基本策略有()。
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。