多项选择题根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()等基本模式。

A.战略规划型
B.战略控制型
C.战略决策型
D.财务控制型
E.财务评价型


你可能感兴趣的试题

1.多项选择题企业集团财务战略主要包括()等方面。

A.投资战略
B.生产战略
C.经营战略
D.融资战略
E.市场战略

2.多项选择题企业集团战略层次包括()等级次。

A.集团整体战略
B.横向战略
C.纵向战略
D.职能战略
E.经营单位级战略

3.多项选择题相对单一组织内部各部门间的职能管理,企业集团战略管理具有()等特征。

A.全局性
B.统一性
C.动态性
D.整体性
E.高层导向

4.单项选择题并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。

A.股票对价方式
B.现金支付方式
C.杠杆收购方式
D.卖方融资方式

5.单项选择题管理层收购中多采用()进行。

A.股票对价方式
B.现金支付方式
C.杠杆收购方式
D.卖方融资方式

6.单项选择题

并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。

A.整体价值
B.股权价值
C.账面价值
D.债务价值

8.单项选择题()经常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法
B.回收期法
C.净现值法
D.内含报酬率法

9.单项选择题低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。

A.激进型
B.长期型
C.中庸型
D.保守型

10.单项选择题()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略
B.调整型投资战略
C.扩张型投资战略
D.稳固发展型投资战略

最新试题

2009年底,某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据分析预测,购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元,5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右;又根据推测,如果不对甲企业实施并购的话,未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元,5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整合后的预期资本成本率为6%。此外,甲企业账面负债为1600万元。采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。

题型:问答题

A公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下表所示。假定A公司2009年的销售收入为100000万元,销售净利率为10%,现金股利支付率为40%。公司营销部门预测2010年销售将增长12%,且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。同时,为保持股利政策的连续性,公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。计算2010年该公司的外部融资需要量。

题型:问答题

从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有()。

题型:多项选择题

甲公司现准备向乙公司提出收购意向(并购后甲公司依然保持法人地位),乙公司的产品及市场范围可以弥补甲公司相关方面的不足。2009年12月31日B公司资产负债表主要数据如下:资产总额为5200万元,债务总额为1300万元。当年净利润为480万元,前三年平均净利润为440万元。与乙公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。甲公司收购乙公司的理由是可以取得一定程度的协同效应,并相信能使乙公司未来的效率和效益提高到同甲公司一样的水平。运用市盈率法,分别按下列条件对目标公司的股权价值进行估算。(1)基于目标公司乙最近的盈利水平和同业市盈率;(2)基于目标公司乙近三年平均盈利水平和同业市盈率;(3)假定目标公司乙被收购后的盈利水平能够迅速提高到甲公司当前的资产报酬率水平和甲公司市盈率。

题型:问答题

假定某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为1000万元,其资产报酬率(也称为投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债利率为8%,所得税率为25%。假定该子公司负债与权益(融资战略)的比例有两种情况:一是保守型30:70,二是激进型70:30。 对于这两种不同的融资战略,请分步计算母公司的投资回报,并分析二者的风险与收益情况。

题型:问答题

下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。

题型:多项选择题

某集团公司2005年度股权资本为20000万元,实际资本报酬率为18%,同期市场平均报酬率为12%,相关的经营者管理绩效资料如下:计算经营者应得贡献报酬是多少?

题型:问答题

通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。

题型:多项选择题

企业集团业绩评价工具主要有()等。

题型:多项选择题

集团战略与分部财务业绩评价指标()。

题型:多项选择题