A.母公司财务部
B.母公司股东大会
C.母公司董事会
D.母公司结算中心
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A.战略风险
B.信用风险
C.市场风险
D.操作风险
A.20%
B.30%
C.40%
D.50%
A.发行股票
B.从银行借款
C.发行债券
D.计提折旧
A.内部留存、借款和增资
B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存
D.借款、内部留存和增资
最新试题
已知2004年、2005年某企业核心业务平均资产占用额分别为1000万元、1300万元;相应所实现的销售收入净额分别为6000万元、9000万元;相应的营业现金流入量分别为4800万元、6000万元;相应的营业现金净流量分别为1000万元(其中非付现营业成本为400万元)、1600万元(其中非付现营业成本为700万元)。假设2004年、2005年市场上同类业务的资产销售率平均水平分别为590%、640%,最好水平分别为630%、710%。分别计算2004年、2005年该企业的核心业务资产销售率、核心业务销售营业现金流入比率、核心业务非付现成本占营业现金净流量比率,并作出简要评价。
集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有()。
任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有()。
通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。
从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有()。
A公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下表所示。假定A公司2009年的销售收入为100000万元,销售净利率为10%,现金股利支付率为40%。公司营销部门预测2010年销售将增长12%,且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。同时,为保持股利政策的连续性,公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。计算2010年该公司的外部融资需要量。
集团战略与分部财务业绩评价指标()。
A公司是一家经营了十年的有限责任公司,2008年该公司最值得关注的是不断增加的银行贷款成本和水平。公司的董事要求必须改善公司的变现能力及追讨欠款程序的步骤,从而降低贷款额度。信用经理估计除非公司实行一些挽救措施,否则公司2009年及以后的财务状况将继续恶化,2009年预测数据如下:每年按365天计算,销售总额中约70%为赊销,基本利率为6%,贷款利率为基准利率加4%,假设变动成本率为100%,现信用经理提供的方案及预算如下: 方案一:提供现金折扣,如果客户在10天内付款可获得1.5%的折扣优惠,估计有半数客户会采用,预测坏账会下调50%。 方案二:聘用应收账款代理公司,代理公司同意接受ABC公司90%的赊销额,并按赊销额的2%的收取佣金,则ABC公司的应收账款90%即可转化为现金,利息费用为转化为现金的11%。公司将得到的现金在归还了银行借款后可供使用的现金盈余用作投资,预计可赚9%的回报,该方案可使信用管理成本节省130万元。 如果你是ABC公司的信用经理,请你分析这两个方案的财务影响,向董事会建议应选择何种方案?
下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。
某企业集团下属的生产经营型子公司,2005年8月末购入A设备,价值1000万元。政府会计直线折旧期为5年,残值率10%;税法直线折旧率为12.5%,无残值;集团内部首期折旧率为50%(可与购置当年享受),每年内部折旧率为30%(按设备净值计算)。2004年甲子公司实现会计利润800万元,所得税率30%。 (1)计算2005年会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。 (2)说明母公司与子公司之间应如何进行相关的资金结转。