A.企业集团战略
B.企业集团战略管理
C.企业集团目标规划
D.企业集团经营定位
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A.强化管理
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.有效集中资源进行集团内部整合
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
A.企业
B.集团财务部
C.车间
D.子公司或事业部
A.财务控制与管理
B.战略决策和管理
C.资本运营和产权管理
D.人力资源管理
A.融资筹资能力
B.业务互补情况
C.财务业绩表现
D.资源优化配置
A.资本优势
B.管理优势
C.政策优势
D.资源优势
A.谋求生产稳定
B.谋求经营稳定
C.谋取规模优势
D.节约交易成本
最新试题
盈利能力分析可以从()等维度进行。
某集团公司2005年度股权资本为20000万元,实际资本报酬率为18%,同期市场平均报酬率为12%,相关的经营者管理绩效资料如下:计算经营者应得贡献报酬是多少?
下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。
某企业2009年末现金和银行存款80万元,短期投资40万元,应收账款120万元,存货280万元,预付账款50万元;流动负债420万元。试计算流动比率、速动比率,并给予简要评价。
某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为1000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表:假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司的收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同。 (1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对母公司的收益贡献份额; (3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。
某企业集团下属的生产经营型子公司,2005年8月末购入A设备,价值1000万元。政府会计直线折旧期为5年,残值率10%;税法直线折旧率为12.5%,无残值;集团内部首期折旧率为50%(可与购置当年享受),每年内部折旧率为30%(按设备净值计算)。2004年甲子公司实现会计利润800万元,所得税率30%。 (1)计算2005年会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。 (2)说明母公司与子公司之间应如何进行相关的资金结转。
甲公司资本结构有关数据如下:总资产(即投入资本)1000万元,净资产300万元,息税前利润150万元,利息70万元,所得税率25%,税后利润60万元,甲醛平均资本成本率为6%。要求分别计算:净资产收益率、投入资本报酬率、经济增加值。
不同资本结构下甲、乙两公司的有关数据如表所示:假定两家公司的加权平均资本成本率均为6.5%(集团设定的统一必要报酬率),分别计算甲乙两家公司的下列指标:1.净资产收益率(ROE); 2.总资产报酬率(ROA、税后); 3.税后净营业利润(NOPAT); 4.投入资本报酬率(ROIC);5. 经济增加值(EVA)。
已知某公司2005年度平均股权资本50000万元,市场平均净资产收益率20%,企业实际净资产收益率为28%。若剩余贡献分配比例以50%为起点,较之市场或行业最好水平,经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80%。(1)计算该年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。(2)基于强化对经营者的激励与约束效应,促进管理绩效长期持续增长角度,认为采取怎样的支付策略较为有利。
学习与成长维度的概括性指标有()。