A.主要目的
B.主要任务
C.主要范围
D.工作模式
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A.存储
B.营运
C.组织
D.折旧
A.拟定采购说明
B.提供报价单
C.提出订购单
D.出具发票
A.需求跟随
B.等产量
C.控制需求
D.控制资源
A.提供指导和信息
B.解决风险的起源
C.个性化评估
D.风险评估
A.计划外支出
B.生产力因素
C.企业的文化
D.价格的差别
A.价值永不消
B.具有持久价值
C.价值在一定时间范围内体现
D.没有持久价值
A.助理
B.项目团队
C.客户
D.指导伙伴
A.根据外表和言行贸然下结论
B.镜像效应
C.气氛过于友好和不正式
D.应聘者的谈话占到70%
A.次品
B.有效库存
C.非有效库存
D.损坏的商品
A.主要资源
B.辅助资源
C.稀缺资源
D.可持续资源
最新试题
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。
准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。
和定期控制系统相比，最大最小系统在每次检查库存时都订货。
在定期控制系统中，企业连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到订货点时，就向供应商发出固定批量的订货请求。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间，对每种资源进行详细的排序，它明确的规定了在工作日的每一时刻，每一种资源（设备、人员等）要做的工作。
推行6管理可以采用的DMAIC过程，主要包括（）。
任何库存控制系统都需要考虑的问题是（）。
项目管理的主要目标有（）
库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。
当企业能够达到6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个，其实质是实现零缺陷的管理。