单项选择题张经理作为一名面试官,在面试过程中不需要尽力避免的问题是()。

A.根据外表和言行贸然下结论
B.镜像效应
C.气氛过于友好和不正式
D.应聘者的谈话占到70%


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1.单项选择题越进汽车公司未能按客户要求进行组装的汽车属于 ()。

A.次品
B.有效库存
C.非有效库存
D.损坏的商品

2.单项选择题为核心业务提供支持的资源称为()。

A.主要资源
B.辅助资源
C.稀缺资源
D.可持续资源

3.单项选择题财务预算需要以()的结果为根据。

A.财务预测
B.财务控制
C.个人预测
D.财务分析

4.单项选择题某建筑公司在进行成本计算时,适合采用()成本模式。

A.单位
B.项目
C.混合
D.总体

5.单项选择题某公司准备开展一场招聘活动,在确定招聘的人数和岗位后,接下来应该()。

A.确定招聘时间
B.发布招聘信息
C.选择招聘的渠道
D.制定招聘预算

6.单项选择题生产好的成品需要进入仓库,维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下:   成品控制   存货记录还有一份底样留存在仓库,包括所有标准阀门种类。   说明(库存阀门所属种类说明)   元件号(维克多这类原件的号码)   安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门,以及该产品的库存量)   重订的数量(该工厂订单的批量规模)   收据(收到由工厂发来的阀门的数字)   订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)   发行(供应客商订单的阀门数字)   当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时,工作人员随即提出一份工厂订单,经仓库保管签字后,转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后,于两年前定下的。  仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序,除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应,客户的订单就做成一份备忘录,夹在该产品卡片的背面,这样,厂里一有新批货品到达,立即就可结清这张订单。未付清的订单,仓库不会定期报告,但在通常的程序中,由销售部门传递未完成的订单,这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。   储存程序  对于储存和工作进展情况的库存核查,每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员,利用一个周末,把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入,存货管理人员就被要求找出原因。  跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时,经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时,常常不经过仓库而直接发出,只不过领班得通知存货管理员这些行动。  由原材料库和元件库发出的材料,先要提出申请,再经各相关人员批准,如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是,销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。  组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件,缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装,由组装负责人决定。如果他拒绝组装,这件货就得等到缺件到齐。同时,他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装,以维持令人满意的工人生产额。   根据以上案例,回答下列问题。该公司的库存效率比较低,最关键的一点是()。

A.由原材料库和元件库发出的材料,先要提出申请
B.销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品
C.组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出
D.不能明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

7.单项选择题生产好的成品需要进入仓库,维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下:   成品控制   存货记录还有一份底样留存在仓库,包括所有标准阀门种类。   说明(库存阀门所属种类说明)   元件号(维克多这类原件的号码)   安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门,以及该产品的库存量)   重订的数量(该工厂订单的批量规模)   收据(收到由工厂发来的阀门的数字)   订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)   发行(供应客商订单的阀门数字)   当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时,工作人员随即提出一份工厂订单,经仓库保管签字后,转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后,于两年前定下的。  仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序,除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应,客户的订单就做成一份备忘录,夹在该产品卡片的背面,这样,厂里一有新批货品到达,立即就可结清这张订单。未付清的订单,仓库不会定期报告,但在通常的程序中,由销售部门传递未完成的订单,这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。   储存程序  对于储存和工作进展情况的库存核查,每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员,利用一个周末,把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入,存货管理人员就被要求找出原因。  跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时,经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时,常常不经过仓库而直接发出,只不过领班得通知存货管理员这些行动。  由原材料库和元件库发出的材料,先要提出申请,再经各相关人员批准,如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是,销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。  组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件,缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装,由组装负责人决定。如果他拒绝组装,这件货就得等到缺件到齐。同时,他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装,以维持令人满意的工人生产额。   根据以上案例,回答下列问题。对于库存工作的监督,该公司的做法是每年进行两次核查,从车间和办公室组织志愿工作人员,利用一个周末,把库存核查数字记录到存货卡上。对这样的做法,正确的评价是()。

A.有总比没有强
B.很有效率
C.缺乏计划性
D.尽善尽美

8.单项选择题生产好的成品需要进入仓库,维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下:   成品控制   存货记录还有一份底样留存在仓库,包括所有标准阀门种类。   说明(库存阀门所属种类说明)   元件号(维克多这类原件的号码)   安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门,以及该产品的库存量)   重订的数量(该工厂订单的批量规模)   收据(收到由工厂发来的阀门的数字)   订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)   发行(供应客商订单的阀门数字)   当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时,工作人员随即提出一份工厂订单,经仓库保管签字后,转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后,于两年前定下的。  仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序,除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应,客户的订单就做成一份备忘录,夹在该产品卡片的背面,这样,厂里一有新批货品到达,立即就可结清这张订单。未付清的订单,仓库不会定期报告,但在通常的程序中,由销售部门传递未完成的订单,这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。   储存程序  对于储存和工作进展情况的库存核查,每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员,利用一个周末,把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入,存货管理人员就被要求找出原因。  跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时,经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时,常常不经过仓库而直接发出,只不过领班得通知存货管理员这些行动。  由原材料库和元件库发出的材料,先要提出申请,再经各相关人员批准,如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是,销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。  组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件,缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装,由组装负责人决定。如果他拒绝组装,这件货就得等到缺件到齐。同时,他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装,以维持令人满意的工人生产额。   根据以上案例,回答下列问题。仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序,除非销售部门另有指示。这样的做法()。

A.不好,交付货物容易混乱
B.很好,能够既科学又灵活
C.不好,交付货物的次序应该完全由销售部门来决定
D.完美,这样不会带来任何问题

9.单项选择题生产好的成品需要进入仓库,维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下:   成品控制   存货记录还有一份底样留存在仓库,包括所有标准阀门种类。   说明(库存阀门所属种类说明)   元件号(维克多这类原件的号码)   安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门,以及该产品的库存量)   重订的数量(该工厂订单的批量规模)   收据(收到由工厂发来的阀门的数字)   订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)   发行(供应客商订单的阀门数字)   当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时,工作人员随即提出一份工厂订单,经仓库保管签字后,转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后,于两年前定下的。  仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序,除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应,客户的订单就做成一份备忘录,夹在该产品卡片的背面,这样,厂里一有新批货品到达,立即就可结清这张订单。未付清的订单,仓库不会定期报告,但在通常的程序中,由销售部门传递未完成的订单,这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。   储存程序  对于储存和工作进展情况的库存核查,每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员,利用一个周末,把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入,存货管理人员就被要求找出原因。  跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时,经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时,常常不经过仓库而直接发出,只不过领班得通知存货管理员这些行动。  由原材料库和元件库发出的材料,先要提出申请,再经各相关人员批准,如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是,销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。  组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件,缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装,由组装负责人决定。如果他拒绝组装,这件货就得等到缺件到齐。同时,他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装,以维持令人满意的工人生产额。   根据以上案例,回答下列问题。控制库存的最终目的是为了()。

A.保证足够的储备资源
B.减少流通环节的费用
C.避免采购中的失误
D.消耗预算时的库存成本

10.单项选择题生产好的成品需要进入仓库,维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下:   成品控制   存货记录还有一份底样留存在仓库,包括所有标准阀门种类。   说明(库存阀门所属种类说明)   元件号(维克多这类原件的号码)   安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门,以及该产品的库存量)   重订的数量(该工厂订单的批量规模)   收据(收到由工厂发来的阀门的数字)   订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)   发行(供应客商订单的阀门数字)   当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时,工作人员随即提出一份工厂订单,经仓库保管签字后,转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后,于两年前定下的。  仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序,除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应,客户的订单就做成一份备忘录,夹在该产品卡片的背面,这样,厂里一有新批货品到达,立即就可结清这张订单。未付清的订单,仓库不会定期报告,但在通常的程序中,由销售部门传递未完成的订单,这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。   储存程序  对于储存和工作进展情况的库存核查,每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员,利用一个周末,把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入,存货管理人员就被要求找出原因。  跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时,经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时,常常不经过仓库而直接发出,只不过领班得通知存货管理员这些行动。  由原材料库和元件库发出的材料,先要提出申请,再经各相关人员批准,如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是,销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。  组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件,缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装,由组装负责人决定。如果他拒绝组装,这件货就得等到缺件到齐。同时,他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装,以维持令人满意的工人生产额。   根据以上案例,回答下列问题。资源管理中经常提到“库存”,其根本的含义是()。

A.将要出售的商品,不能是半成品 
B.采购来的商品,只能是成品 
C.未加工的原料,可以是半成品或产品
D.未加工的原料,只能是半成品