在异地工作期间，每人每工作日发放伙食补助费，具体标准按照公司差旅费管理办法执行，由派出单位支付。

对因工作能力不足或重新上岗人员，培训重点应以岗位工作所需基本技能、安全规定和工作纪律等为主。

对人数较少的转岗（15人以下），可采取集中培训、指定导师、安排岗位见习的方式进行。

对跨单位转岗的人员，充分考虑本人发展潜质、能力特长等，不需要考虑个人意愿，确定拟转目标岗位。

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2：1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

因工作需要，经组织调配、岗位竞聘方式到异地工作人员，首次从派出单位到接收单位时所发生的交通费、伙食补助费、公杂费等费用，按照公司差旅费管理办法有关规定标准，由派出单位报销。

内部市场年度考核评价结果只纳入企业负责人业绩考核，不纳入同业对标管理。

各单位要将班组长工作经历作为中层干部选拔的重要条件，并纳入班组建设评价考核。

经组织安排到异地的人才帮扶、劳务协作、挂职锻炼、人员借用人员，连续工作超出1年不满1年半的，时间系数按1.0计算。

首次担任班组长应具有3年及以上相关专业工作经历，副班长可放宽至2年。