内部市场年度考核评价结果只纳入企业负责人业绩考核，不纳入同业对标管理。

对需要转岗但岗位能力素质较高的员工，经岗位能力测评合格者，仍需要安排转岗培训。

首次担任班组长应具有3年及以上相关专业工作经历，副班长可放宽至2年。

各专业部门应根据转岗培训人员的不同特点，制定不同类型培训方案。

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2：1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

各级业务部门应根据每位转岗人员与拟转目标岗位的能力差距，以达到目标岗位能力、业绩要求为目标，设计统一的培训方案。

参加挂职锻炼、人才帮扶、劳务协作、人员借用期间表现优秀的员工，在职务（职级）晋升、职员评选或岗位竞聘时，同等条件下优先录用。

超越班面向参加提升班的班组长选拔，数量控制在参加提升班班组长总数的20%以内。

国家电网公司内部人力资源市场激励考核管理规定，根据内部市场中“单位”，进行评价与激励。

对于组织调配、岗位竞聘人员，应重点提升岗位工作能力、工作纪律等内容。