各级业务部门应根据每位转岗人员与拟转目标岗位的能力差距，以达到目标岗位能力、业绩要求为目标，设计统一的培训方案。

首次担任班组长应具有3年及以上相关专业工作经历，副班长可放宽至2年。

对人数较少的转岗（15人以下），可采取集中培训、指定导师、安排岗位见习的方式进行。

对需要转岗但岗位能力素质较高的员工，经岗位能力测评合格者，仍需要安排转岗培训。

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2：1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

因工作需要，经组织调配、岗位竞聘方式到异地工作人员，首次从派出单位到接收单位时所发生的交通费、伙食补助费、公杂费等费用，按照公司差旅费管理办法有关规定标准，由派出单位报销。

各级培训中心（机构）主要配合做好培训策划、组织实施、效果评估和培训结果反馈等工作。

各专业部门应根据转岗培训人员的不同特点，制定不同类型培训方案。

各单位要将班组长工作经历作为中层干部选拔的重要条件，并纳入班组建设评价考核。

地市公司、业务支撑和实施机构、综合单位班组长应全部具有大学本科及以上学历。