公司总部负责对省公司转岗培训工作进行考核，省公司负责对地市公司（专业公司）和培训机构转岗培训工作进行考核。

对跨单位转岗的人员，充分考虑本人发展潜质、能力特长等，不需要考虑个人意愿，确定拟转目标岗位。

国网公司人力资源部是转岗培训的直接管理部门。

各级业务部门应根据每位转岗人员与拟转目标岗位的能力差距，以达到目标岗位能力、业绩要求为目标，设计统一的培训方案。

坚持优先补充一线缺员岗位的原则，被确定转岗的人员，优先安排转向一线缺员岗位。

对于组织调配、岗位竞聘人员，应重点提升岗位工作能力、工作纪律等内容。

近3年绩效等级积分累计达到4.5分，有2年及以上班组长、供电所核心岗位工作经历，在职务（职级）晋升、职员评选或岗位竞聘时，同等条件下优先录用。

对人数较少的转岗（15人以下），可采取集中培训、指定导师、安排岗位见习的方式进行。

选拔超越班“金种子”优秀班组长需经本*单位总经理办公会研究决定。

因工作需要，经组织调配、岗位竞聘方式到异地工作人员，首次从派出单位到接收单位时所发生的交通费、伙食补助费、公杂费等费用，按照公司差旅费管理办法有关规定标准，由派出单位报销。