选拔超越班“金种子”优秀班组长需经本*单位总经理办公会研究决定。

对跨单位转岗的人员，充分考虑本人发展潜质、能力特长等，不需要考虑个人意愿，确定拟转目标岗位。

因年龄原因退出班组长岗位，在班组长岗位连续工作满10年，且近3年获得地市公司级及以上先进工作者、优秀班组长、专项工作突出贡献个人、政府授予的技术能手等荣誉称号的。

公司总部负责对省公司转岗培训工作进行考核，省公司负责对地市公司（专业公司）和培训机构转岗培训工作进行考核。

各级业务部门应根据每位转岗人员与拟转目标岗位的能力差距，以达到目标岗位能力、业绩要求为目标，设计统一的培训方案。

获得地市公司级及以上技术比武、竞赛调考个人成绩前十名的优先选任班组长。

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2：1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

严寒季节仍在异地工作且异地连续工作6个月以上人员，由派出单位发放一次性防寒装备费，从劳动保护费列支。

超越班面向参加提升班的班组长选拔，数量控制在参加提升班班组长总数的20%以内。

转岗培训采取集中培训和岗位见习相结合的方式进行。