各级业务部门应根据每位转岗人员与拟转目标岗位的能力差距，以达到目标岗位能力、业绩要求为目标，设计统一的培训方案。

各级培训中心（机构）主要配合做好培训策划、组织实施、效果评估和培训结果反馈等工作。

对跨单位转岗的人员，充分考虑本人发展潜质、能力特长等，不需要考虑个人意愿，确定拟转目标岗位。

对人数较少的转岗（15人以下），可采取集中培训、指定导师、安排岗位见习的方式进行。

各单位可根据工作需要，在国家确定的艰苦边远地区名录基础上，确定本*单位欠发达地区名录，执行公司关于艰苦边远、欠发达地区相关政策。

经组织安排到异地的挂职锻炼、人才帮扶、人员借用、劳务协作人员，在异地工作期间，统一安排住宿的，按出差规定标准报销公杂费。

班组长选任可根据岗位设置和人员配置现状，采用组织调配、公开竞聘等方式进行，以公开竞聘方式为主。

获得地市公司级及以上技术比武、竞赛调考个人成绩前十名的优先选任班组长。

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2：1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

违反派出或接收单位相关规定，造成不良影响的人员，予以退回。