地市公司、业务支撑和实施机构、综合单位班组长应全部具有大学本科及以上学历。

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2：1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

超越班面向参加提升班的班组长选拔，数量控制在参加提升班班组长总数的20%以内。

经组织安排到异地的挂职锻炼、人才帮扶、人员借用、劳务协作人员，在异地工作期间，统一安排住宿的，按出差规定标准报销公杂费。

对跨单位转岗的人员，充分考虑本人发展潜质、能力特长等，不需要考虑个人意愿，确定拟转目标岗位。

对因工作能力不足或重新上岗人员，培训重点应以岗位工作所需基本技能、安全规定和工作纪律等为主。

严寒季节仍在异地工作且异地连续工作6个月以上人员，由派出单位发放一次性防寒装备费，从劳动保护费列支。

获得地市公司级及以上技术比武、竞赛调考个人成绩前十名的优先选任班组长。

岗位见习培训，采取导师指导见习和集中培训相结合方式进行。

国家电网公司内部人力资源市场激励考核管理规定，根据内部市场中“单位”，进行评价与激励。