公司总部负责对省公司转岗培训工作进行考核，省公司负责对地市公司（专业公司）和培训机构转岗培训工作进行考核。

违反派出或接收单位相关规定，造成不良影响的人员，予以退回。

近3年绩效等级积分累计达到4.5分，有2年及以上班组长、供电所核心岗位工作经历，在职务（职级）晋升、职员评选或岗位竞聘时，同等条件下优先录用。

各单位要建立班组长后备人才选拔培养机制，按照不低于现有班组长人数2：1的比例，建立班组长后备人才储备库，并实行动态管理。

岗位见习培训，采取导师指导见习和集中培训相结合方式进行。

班组长选任可根据岗位设置和人员配置现状，采用组织调配、公开竞聘等方式进行，以公开竞聘方式为主。

对需要转岗但岗位能力素质较高的员工，经岗位能力测评合格者，仍需要安排转岗培训。

各级业务部门应根据每位转岗人员与拟转目标岗位的能力差距，以达到目标岗位能力、业绩要求为目标，设计统一的培训方案。

首次担任班组长应具有3年及以上相关专业工作经历，副班长可放宽至2年。

因工作需要，经组织调配、岗位竞聘方式到异地工作人员，首次从派出单位到接收单位时所发生的交通费、伙食补助费、公杂费等费用，按照公司差旅费管理办法有关规定标准，由派出单位报销。