各单位要将班组长工作经历作为中层干部选拔的重要条件，并纳入班组建设评价考核。

对人数较少的转岗（15人以下），可采取集中培训、指定导师、安排岗位见习的方式进行。

经组织安排到异地的人才帮扶、劳务协作、挂职锻炼、人员借用人员，连续工作超出1年不满1年半的，时间系数按1.0计算。

对需要转岗但岗位能力素质较高的员工，经岗位能力测评合格者，仍需要安排转岗培训。

因年龄原因退出班组长岗位且在班组长岗位连续工作满15年，且近5年绩效考核A级不少于2次的，可保持原班组长待遇不变。

近3年绩效等级积分累计达到4.5分，有2年及以上班组长、供电所核心岗位工作经历，在职务（职级）晋升、职员评选或岗位竞聘时，同等条件下优先录用。

在异地工作期间，每人每工作日发放伙食补助费，具体标准按照公司差旅费管理办法执行，由派出单位支付。

违反派出或接收单位相关规定，造成不良影响的人员，予以退回。

获得地市公司级及以上技术比武、竞赛调考个人成绩前十名的优先选任班组长。

对跨单位转岗的人员，充分考虑本人发展潜质、能力特长等，不需要考虑个人意愿，确定拟转目标岗位。