内部市场年度考核评价结果只纳入企业负责人业绩考核，不纳入同业对标管理。

国网公司人力资源部是转岗培训的直接管理部门。

各级培训中心（机构）主要配合做好培训策划、组织实施、效果评估和培训结果反馈等工作。

对人数较少的转岗（15人以下），可采取集中培训、指定导师、安排岗位见习的方式进行。

参加挂职锻炼、人才帮扶、劳务协作、人员借用期间表现优秀的员工，在职务（职级）晋升、职员评选或岗位竞聘时，同等条件下优先录用。

首次担任班组长应具有3年及以上相关专业工作经历，副班长可放宽至2年。

严寒季节仍在异地工作且异地连续工作6个月以上人员，由派出单位发放一次性防寒装备费，从劳动保护费列支。

各单位要将班组长工作经历作为中层干部选拔的重要条件，并纳入班组建设评价考核。

公司总部负责对省公司转岗培训工作进行考核，省公司负责对地市公司（专业公司）和培训机构转岗培训工作进行考核。

违反派出或接收单位相关规定，造成不良影响的人员，予以退回。