某超市在超市内划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由...

多项选择题某超市在超市内划出一块区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市将这些食品的采购外包给专门的第三方。该超市采用的货源策略的优点有（）。

A.允许采用外部专家和外部技术
B.可为内部员工安排其他任务
C.采购主体能够就规模经济进行谈判
D.第一阶供应商处于显要地位

1.多项选择题甲电脑厂商主要有两项业务，一是配置一般、价格便宜的“学生本”，二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别是（）。

A.低价战略
B.低价低值战略
C.高价高值战略
D.高值战略

2.多项选择题按照并购方的身份可以将并购分为（）。

A.产业资本并购
B.杠杆收购
C.金融资本并购
D.友善并购

3.多项选择题企业采取内生增长的动因包括（）。

A. 不存在合适的收购对象
B. 可能需要的代价较低，风险也较低
C. 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D. 可能会激化某一市场内的竞争

4.多项选择题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。

A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化

5.多项选择题下列关于收缩型战略的说法中正确的有（）。

A.是一种消极的
B.是一种以退为进的战略
C.是一种短期战略
D.是偏离起点较大的一种战略

6.单项选择题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量，使用平衡计分卡最大的优点是（）。

A.平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
B.平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
C.平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
D.平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

7.单项选择题甲企业制定的发展战略实施一段时间后，企业高层管理人员发现现实变化发展与战略环境条件的预测有一定的差距，随着时间的推移，甲企业的发展战略有可能会发生（）。

A.早期失效
B.偶然失效
C.中期失效
D.晚期失效

8.单项选择题企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。

A.以企业使命为基础
B.加强战略与文化的协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理

9.单项选择题某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

10.单项选择题最有可能成为既无能又无效的组织是（）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织