您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.供应商控制策略
B.制造商控制策略
C.分销商控制策略
D.中心化控制策略
E.非中心化控制策略
A.衔接不确定性
B.运作不确定性
C.预测不确定性
D.供应不确定性
E.信息不确定性
A.EOQ模型
B.供应商管瑾库存
C.联合库存管理
D.第三方物流供应商管理库存
E.订贷点法
A.为了减少企业的库存水平
B.需要增加企业之间的信息交流与共享
C.减少不确定性因素对库存的影响
D.增加库存决策信息的透明性和可靠性、
E.增加库存的重要性
A.体现了供应链的集成观点
B.业务流程和信息流保持一致
C.采用模糊预测理论和QFD相结合
D.体现纵横一体化的企业集成思想
E.资源的配置原则更为明确统一
A.采购部门
B.销售部门
C.制造部门
D.设计部门
E.生产计划部门
A.信息来源
B.信息的集成方法
C.计划的决策模式
D.计划的运行环境
E.生产控制的手段
A.又称为品种管理或者店铺贷架管理
B.是一种供应链管理方法
C.是ECR的核心组成部分
D.是QR的核心组成部分
E.是分销商或供应商的一种业务过程
A.硬件风险
B.软件风险
C.实施风险
D.转变风险
E.成功风险
最新试题
业务流程重组关注的要点是企业的业务流程,并围绕业务流程展开重组工作。
从宏观层面看,全球采购对中国企业的影响包括()。
供应链管理是()管理模式的代表。
应用条形码技术,可以极大地节约时间、人力、物力和财力等,减少居高不下的人为出错率,把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。
VMI的局限性包括()。
供应链环境下业务流程重构需要利用()手段协调分散与集中的矛盾。
供应链的各节点企业只根据来自其相邻的上级企业信息进行决策时,便会产生牛鞭效应。
建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。
供应链管理环境下的企业资源集中在企业内部。
供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括()。