多项选择题职能部门化的缺点表现在（）
A.弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制
B.部门可能出现本位主义
C.部门间横向沟通协调产生一定困难
D.可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义
E.不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养
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1.多项选择题产品部门化的缺点是（）
A.部门之间的横向协调性较差
B.各产品部门可能有各行其是的倾向
C.一般管理费用可能增加
D.某些管理工作可能重复
E.弱化了各部门对其活动结果的责任
2.多项选择题决策的一般程序包括以下环节（）
A.识别问题
B.确定决策目标
C.拟定并评价备选方案
D.选择满意方案
E.实施方案
3.多项选择题目标管理的局限性表现在（）
A.对管理人员的专业水平要求高
B.难以确定真正可考核的目标
C.过分强调短期目标
D.缺乏弹性、难以权变
E.难以形成一种健康的、积极向上的组织文化氛围
4.多项选择题目标管理的优越性表现在（）
A.提高管理效率
B.完善组织文化
C.完善组织体系
D.加强有效控制
E.对管理人员的专业水平要求高
5.多项选择题目标管理的特征是（）
A.目标管理是一种系统管理
B.目标管理是一种参与管理
C.目标管理是一种结果管理
D.目标管理是一种分权管理
E.目标管理是一种过程管理
6.多项选择题目标管理在实施过程中，会经历以下主要阶段，它们分别是（）
A.目标设立
B.目标分解
C.实施控制
D.目标转化
E.目标评定
7.多项选择题计划工作的基本特征有（）
A.长期性
B.目的性
C.首位性
D.普遍性
E.战略性
8.多项选择题下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（）
A.客户投诉
B.即将到期的任务
C.财务危机
D.部门例会
E.建立人际关系
9.多项选择题对管理者来说，“不紧急但重要”的活动是（）
A.建立良好的人际关系
B.人员培训
C.制定防范措施
D.部门会议
E.接待不速之客
10.多项选择题集体决策的缺点是（）
A.屈从集体压力
B.浪费时间
C.责任不清
D.可运用的知识、能力和信息等不够全面
E.决策方案的接受性较差
