依国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

在高不确定性规避的文化中，对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力。

分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。

汇率变动对企业资产、负债和经营成果变化的影响是极为不利的。

国际企业在利用内部转移价格避税时，其主要做法是：对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价，而对由高税国向低税国的出口业务则采取低价。

营运资金也称流动资金，是指企业为了日常经营的需要，占用在短期资产上的资金，主要包括现金、应收账款、存货和短期证券。

现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。

在全球性矩阵型组织结构下，每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。

国际企业对子公司和母公司的会计报表的要求是相同的。

高不确定性规避文化的人们不喜欢冒险，通常也害怕失败，在决策方面也很保守。