高不确定性规避文化的人们不喜欢冒险，通常也害怕失败，在决策方面也很保守。

国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。

文化选择的一般规律是本土文化只选择外来文化中与自身深层次的本质相契合的内容。

若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。

全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。

政治体系是一个国家的国体和政权组织形式及权利的安排。

分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。

当代国际直接投资理论认为，发展对外直接投资完全取决于一国在资金、技术、市场和经济发展水平的绝对优势。

国际企业文化的首要特征是地域性。

高权力程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序。