现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。

跨文化沟通的主要特点是它的差异性，要提高在跨文化条件下沟通的效果，必须首先了解影响跨文化沟通的主要因素。

在全球性矩阵型组织结构下，每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。

高权力程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序。

全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。

国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。

分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。

国际企业利用利用内部转移价格避税时，其主要做法是：对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价，而对由高税国向低税国的出口业务则采取高价。

文化选择的一般规律是本土文化只选择外来文化中与自身深层次的本质相契合的内容。

若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。