A.公司级战略
B.事业单位战略
C.职能级战略
D.竞争战略
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A.销售总额
B.利润水平
C.投资回收率
D.战略风险评估
A.竞争战略
B.部门战略
C.区域战略
D.事业部战略
A.并购
B.战略联盟
C.分包
D.独资企业
A.分包
B.许可证贸易
C.制造生产战略联盟
D.合资企业
A.联合销售战略联盟
B.合资企业战略联盟
C.研究开法战略联盟
D.制造生产战略联盟
A.德鲁克
B.简·霍普兰德
C.安绍夫
D.明茨伯格
A.许可证贸易
B.特许经营
C.分包
D.战略联盟
A.许可证贸易
B.特许经营
C.分包
D.联合销售
A.产品出口
B.特许经营
C.许可证贸易
D.并购
A.纺织品
B.餐饮业
C.飞机制造业
D.旅游业
最新试题
国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。
跨国界的内部资金调配是国际企业财务管理与普通国内企业财务管理的最大区别之一。
高不确定性规避文化的人们不喜欢冒险,通常也害怕失败,在决策方面也很保守。
折算风险亦称会计风险,是指将国外附属公司的外币会计报表,按一定的汇率进行折算成母公司所在国货币时,因汇率变动而产生的损失或得利的风险。
文化选择的一般规律是本土文化只选择外来文化中与自身深层次的本质相契合的内容。
国际企业在利用内部转移价格避税时,其主要做法是:对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价,而对由高税国向低税国的出口业务则采取低价。
高权力程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序。
若管理人员能力较差,管理幅度就应该小些。
在文化融合的过程中,各种文化彼此改塑对方,各种文化因素之间相互渗透,相互结合,互为表里,最终融为一体。
国际企业对子公司和母公司的会计报表的要求是相同的。