A.通过快速、全面的调查,明确客户的关键问题,共同确定咨询课题,并签署咨询协议
B.通过深入的调查分析,判断各课题领域内的问题及原因,提出系统、可行的改善方案,并为方案的实施做必要的准备
C.帮助客户实施改善方案,使整个咨询工作产生实效
D.深入了解客户的问题,帮助客户解决问题
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A.总经理
B.员工
C.主要决策人
D.人事部门
A.接洽咨询
B.预备咨询
C.正式咨询
D.方案实施
A.智力激荡的产物
B.客户的直觉
C.公司领导的决策
D.标杆企业的经验
E.科学研究的成果
A.营销驱动
B.结构驱动
C.激励驱动
D.制度驱动
E.方法驱动
A.战略导向
B.顾客需求
C.产品互补
D.外部压力
E.财务战略
A.产品品种差距分析
B.生产能力差距分析
C.生产开发周期差距分析
D.产品质量差距分析
E.成本差距分析
A.市场渗透率较低
B.行业规模相对较小
C.行业规模相对较大
D.可挖掘的市场空间非常大
E.市场需求相对饱和
A.造纸印刷业
B.电子制造业
C.交通仓储业
D.纺织服装皮毛业
E.社会服务业
A.人才是咨询业发展的关键
B.行业协会组织对德国咨询业的发展起着积极的促进作用
C.咨询业与高新技术紧密结合
D.加快促进高新技术产业化进程
E.重视咨询市场的预测与新市场的开拓
A.理论发展
B.实践需要
C.战略管理
D.知识管理
E.信息技术
最新试题
简述收集必要的资料的目的。
战略管理咨询的发展经历了以下哪些时期()
企业领导人素质通常可以认为由三个维度组成,这便是企业领导人素质三维模型。这三个维度分别是()
管理评价中心法一般有哪几种常见方式()
对企业战略的正式诊断即对战略本身内容及实施情况的诊断,一般分为如下哪几个过程()
企业战略诊断的目的是明确最关键的战略问题,诊断时一般从哪些方面考虑。
战略管理咨询在我国的发展趋势包括()
简述后续服务阶段主要包括哪些内容。
在组织变革中,为减少阻力,可以采用以下哪些措施()
影响组织模式选择的主要权变因素包括()