A.董事会
B.总工程师
C.法定代表人
D.股东代表大会
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A.是施工企业法定代表人
B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.是一个技术岗位,而不是管理岗位
D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
A.调整项目组织结构
B.调整任务分工
C.调整管理职能
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整项目管理班子人员
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的实际值;
(2)将施工成本目标逐层分解;
(3)将实际值与计划值比较;
(4)找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是()
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
A.准备阶段
B.收集项目实际值
C.进行目标计划值和实际值比较
D.纠偏环节
A.合理确定计划值
B.认真收集实际值
C.适当调整工程项目目标
D.比较分析,采取纠偏措施
A.项目决策策划
B.制定纠偏措施
C.项目的目标分解
D.收集实际数据
A.目标控制原理
B.目标管理原理
C.动态控制原理
D.PDCA循环原理
A.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划
B.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
C.编制施工总进度计划后才拟订施工方案
D.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
E.确定施工总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行
A.施工平面图
B.施工进度计划
C.施工方案
D.施工准备工作计划
最新试题
下列费用中,不属于施工项目直接成本的是()。
施工项目的成本计划按其作用可分为()
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。
施工成本计划的类型中,()是战略性成本计划的进一步展开和深化,是对战略性成本计划的战术安排。
施工成本计划通常有三类指标,即()
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于()的全过程。
()带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础。
项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()
由总监理工程师组织编制并经监理企业技术负责人审核的文件为()。