创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

随着新企业作业量与人员数量增加，要进行组织结构的水平和垂直分化，包含职能分工与增加组织层级。（）

创业过程可以划分出不同阶段，它们是新企业诞生的组织生命周期阶段。（）

小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。（）

只要创业者符合五本一家的条件，即是本人、在本业、拿本金、凭本事、守本份地创业，并能兼顾好家庭，则创业一定能成功。（）

建立期是成立实体企业与成立法律企业并投资建立运营系统的阶段。（）

商业模式是企业的基础结构，类似一艘战舰的构造。管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵。（）

商业模式反映的是企业的执行机制。（）

创业者要识别出利益相关者的利益所在，寻找共同利益。（）

从经济学的供给需求图上看，产品差异化成功，就是通过创造更高产品性价比，在一个细分市场激发出需求，获取垄断利润。（）