你的团队中有许多其他职能部门的成员，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先...

单项选择题你的团队中有许多其他职能部门的成员，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。你应该怎么做？（）

A.与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致
B.安排团队建设活动
C.要求团队成员来自相同部门
D.修订项目计划

1.单项选择题你是一名商业分析师，你正在设计满足商业需求的解决方案，你已识别出其中一个解决方案的若干项风险，其中有两项风险，如果作出反应，将会获得额外的收入，但是对风险作出反应可能会（）。

A.增加成本
B.获得相关方的批评
C.获得相关方的表扬
D.出现新的解决方案

2.单项选择题在一个商业分析项目的执行过程中，一个重要相关方对他的需求提出了变更，但是该相关方仅以口头形式向你提出该变更，并坚持不发布书面变更，这种情况下（）。

A.实施该变更的后果将全部由该相关方承担
B.实施该变更的后果一半由相关方承担，一半由你承担
C.你将承担该变更的所有后果
D.如果变更不大，你应该实施该变更

3.单项选择题商业分析师正在理解为什么新设计的UI界面被客户投诉了，他可能会采取（）。

A.访谈
B.五问法
C.文件分析
D.过程建模

4.单项选择题一个项目可交付成果延期并错过了截止日期。团队领导为这些问题责备初级团队成员。项目经理应该怎么做？（）

A.与该团队领导召开一对一的会议
B.执行风险评估
C.与初级团队成员协商进度计划
D.与同事讨论，识别根本原因

5.单项选择题你是一名商业分析师，客户的其中一个需求是要求你在3个月内推出一个成功产品的促销版本。以满足某个独特性的全国活动。这是（）。

A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求

6.单项选择题—位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下两项风险已被识别，并被评估为发生的可能性高：（1）由于关键部件短缺，导致设备延期。（2）客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。项目经理下一步应该做什么？（）

A.启动风险减轻过程
B.执行蒙特卡洛分析
C.添加进风险管理计划
D.启动风险应对计划

7.单项选择题你是一名商业分析师，你正在执行启发准备，你设计了一系列问题，在什么时候你将停止启发活动？（）

A.项目结束
B.相关方不耐烦
C.需求足够详尽
D.问题全部得到回答

8.单项选择题为了定义可测量的合理的商业目标，你将使用（）。

A.商业分析
B.项目管理
C.商业需要启发
D.需求分析

9.单项选择题一个大型项目正处于启动阶段，需要供应商参与交付。你是商业分析师，你将为项目经理提供？（）

A.相关方登记册
B.活动成本估算
C.商业论证
D.需求文件

10.单项选择题你是一名商业分析师，你正在执行一个银行体系的商业分析，你的团队涉及三个大洲的八个国家，你应该关注什么？（）

A.集中办公
B.团队沟通
C.文化多样性
D.资源日历