商业模式重构的包含：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构几方面。（）

要明确创业计划的撰写目的与对象，针对他们的关注重点撰写。（）

企业环境中因素的改变会对企业产生机会或威胁，若企业领先回应改变，则此改变成为企业的机会；若企业忽视与落后回应改变，则此改变成为企业的威胁。（）

创业者要识别出利益相关者的利益所在，寻找共同利益。（）

随着新企业作业量与人员数量增加，要进行组织结构的水平和垂直分化，包含职能分工与增加组织层级。（）

转型进入相关的细分市场，产品的属性必须改变，包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。（）

范围经济是指范围愈大则成本愈低。（）

影响创业机会发现的因素包含：先前的产业知识、关系网络、创造性、旅行观察等。（）

中小企业的经营范围在水平维度上应保持在多元化的水平，以分散经营风险，保持竞争优势。（）

小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。（）