单项选择题团队/部门绩效与个人绩效进行强挂钩的优点不包括()
A.操作简单
B.体现了个人对团队/部门的责任
C.强化了正反向激励效果
D.容易调动员工的积极性
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1.单项选择题团队/部门绩效与个人绩效进行弱挂钩的缺点是()
A.过于激进
B.容易挫伤部分员工的积极性
C.对团队/部门经理的绩效管理水平要求较高
D.不适合工作任务完全独立的职位
2.单项选择题()是对各项评估指标给出一系列有关的有效行为,将观察到的每一项工作行为同评价标准进行比较,看该行为出现的次数、频率的评估方法。
A.评级量表法
B.行为锚定等级评价法
C.行为观察量表法
D.混合标准量表法
3.单项选择题()是指考核主体用叙述性的文字来描述员工在工作业绩、工作能力和工作态度方面的缺点,以及需要加以指导的事项和关键事件等由此得到对员工的综合考核。
A.比较法
B.量表法
C.描述法
D.实验法
4.单项选择题()是与工作标准相比的一种绩效考核方法,由美国学者伯兰兹和吉塞利于1972年在传统评价量表的基础上提出。
A.评级量表法
B.行为锚定等级评价法
C.行为观察量表法
D.混合标准量表法
5.单项选择题()把员工的绩效分成若干项目,每个项目后设一个量表,由考核者做出考核。
A.评级量表法
B.行为锚定等级评价法
C.行为观察量表法
D.混合标准量表法
6.单项选择题()有助于避免考评者出现过分严厉或过分宽容的评估偏差,克服平均主义。
A.交替排序法
B.配对比较法
C.强制分布法
D.评级量表法
7.单项选择题设置考核指标权重时,需要遵循每个KPI的权重一般不高于()的原则。
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
8.单项选择题()允许多个指标设定者各自做出判断,在一定程度上消除了单纯个人的主观性。
A.直接判断法
B.重要性排序法
C.三维确定法
D.权值因子分析法
9.单项选择题OKR与传统绩效管理最核心的区别,或者说观念层的区别是()激励理念的改变。
A.员工
B.组织
C.团队
D.部门
10.单项选择题OKR中,一般战略规划是期的,要分解成()年度目标。
A.两年
B.三年
C.四年
D.五年
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