A.简捷
B.直接
C.公开
D.保密
E.简易
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A.企业战略目标仍然是自上而下地分解
B.仍然是完整的绩效管理体系
C.绩效评估结果在企业中完全透明
D.均借用KPI的思想
E.都不是完整的绩效管理体系
A.自身业务
B.资源
C.外部市场
D.竞争对手
E.内部市场
A.需要灵活应对市场不确定性的互联网企业
B.需要灵活应对市场不确定性的创新型企业
C.需要建立跨部门协作能力的业务转型企业
D.需要提高团队协作的知识服务型企业
E.需要建立跨地区合作的服务型企业
A.需要衡量什么
B.需要设计多少个指标
C.需要多久衡量一次
D.什么可以解释这些指标
E.如何使这些指标规范化
A.适合对规模比较小的企业进行考核
B.适合对规模比较大的企业进行考核
C.适合绩效指标比较简单的企业进行考核
D.节省时间
E.决策效率高
A.关键性
B.可衡量性
C.可控性
D.可比性
E.特殊性
A.绩效考核的结果并不是很清晰
B.绩效指标的设计不能抓住关键
C.在某些情况下,即使知道对工作绩效应该从什么方面进行衡量,也可能不知道该如何去衡量
D.对团队的绩效考核比较困难
E.不注重对KPI体系的审核,导致考核指标及其标准无法与组织目标相一致,或者无法落实操作
A.所有KPI的权重之和为100%
B.单个指标的权重最低不能小于5%
C.各指标的权重比例应呈现一定的差异性
D.避免平均分配权重
E.单个指标的权重最低不能小于8%
A.部门通用指标
B.岗位通用指标
C.岗位专用指标
D.个人职责通用指标
E.部门专用指标
A.明确企业的使命、愿景和战略
B.进行战略目标沟通
C.进行基于战略的业务规划
D.建立反馈机制
E.建立浮动薪酬的绩效激励系统
最新试题
具体说明绩效考核文件的使用与保存的要求和方法的是()。
明确公司的战略目标与经营目标属于绩效管理体系设计步骤的()。
绩效沟通可以达到的目的有()
()是指员工在某一时期的工作结果、工作行为和工作态度的总和。
OKR与传统绩效管理的相同之处包括()
绩效计划的沟通方式按公司的文化、制度特点沟通对象的层级特点以及人员数量可以分成()
绩效指标的沟通与培训属于绩效管理体系设计步骤的()。
绩效考核又称()
OKR强调通过企业对()的分析,找到能够让企业在竞争中制胜的方向,并持续聚焦在这个方向上,寻求突破。
专门负责考绩制度的管理机构是在魏晋南北朝时期开始萌芽,到()才确立的。