A.高统计可靠性
B.大容量样本
C.揭示以往未曾发现的见解
D.数据更为结构化
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你可能感兴趣的试题
A.焦点小组
B.在线调查
C.客户拜访
D.人种学市场研究
A.确定目标市场的成本
B.有偿支付目标消费者群体所做的产品反馈
C.确定产品的计划价格、分销和营销预算
D.确定产品原型开发的成本
A.探索者
B.防御者
C.分析者
D.回应者
A.焦点小组
B.客户现场拜访
C.人种学市场研究
D.市场测试
A.它在传统财务数据和报表中增加了非财务信息
B.它将客户视角(外部)与内部业务流程(内部)视角联系起来
C.透过学习或创新的思考方法,组织意识到开发新产品或做出创新性的工作需要时间(更为长期的视角),从而远离“短期主义”带来的风险和不足
D.通过与资产负债表相关联,所有项目都与流动资产和固定资产以及流动负债和投入资金挂钩
A.两者都是包括了从创意生成到产品上市的端到端的流程
B.门径模型和敏捷模型互不兼容,分别用于实体产品开发和软件开发
C.门径流程侧重于宏观规划,而敏捷过程则是一种实用的微观规划工具
D.两个流程具有相同的角色,包括流程主管、流程经理和项目经理
A.了解产品的技术特性是否真正发挥来作用
B.确定销售部门是否能够通过选定的分销渠道销售新产品
C.测试技术开发是否解决了潜在的客户问题
D.说服那些持怀疑态度的员工和管理者,他们对新创意和产品创新不够开放
A.为了显示企业受到了法律的保护
B.为了充分获取创新的收益
C.为了更具创造性
D.为了让客户了解产品
A.在接近最终产品验收的项目最终交付阶段,需要更多的参与
B.在概念评价阶段,高层参与影响项目最终成功的能力最大,而在产品上市阶段影响能力则最小
C.任何阶段的过多参与都与自控型团队的概念背道而驰
D.尽管团队内部的协作与合作非常重要,但大多数项目都涉及到来自其他团队和职能部门的贡献,管理层的职责是实现跨部门的协作和合作
A.来自于高级管理层代表的团队
B.新手与老手相结合的团队
C.跨职能部门代表的团队
D.来自于公司内部和外部代表的团队
最新试题
您就职的公司使用的是跨职能团队,但是现有的项目团队结构并不是最优的。管理层决定将权力下放给项目经理井予团队活动在项目期间优先于职能性工作,但是绩效评估仍然由职能经理负贵。这一做法是哪种矩阵结模型的最好示例()
经典瀑布流程的第一个阶段是需求,最后一个阶段是()
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在上市阶段,新产品引入市场后通常需要转化为主要业务,以下哪项表述是正确的()
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假设您正在为特定的终端用户开发一款定制化的产品,您希望充分了解客户的需求,以下哪种市场调查方法是最恰当的()
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在赢得新产品的过程中,库珀认为以下哪种策略表现最好()
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