A.焦点小组
B.客户现场拜访
C.人种学市场研究
D.市场测试

A.它在传统财务数据和报表中增加了非财务信息
B.它将客户视角（外部）与内部业务流程（内部）视角联系起来
C.透过学习或创新的思考方法，组织意识到开发新产品或做出创新性的工作需要时间（更为长期的视角），从而远离“短期主义”带来的风险和不足
D.通过与资产负债表相关联，所有项目都与流动资产和固定资产以及流动负债和投入资金挂钩

A.两者都是包括了从创意生成到产品上市的端到端的流程
B.门径模型和敏捷模型互不兼容，分别用于实体产品开发和软件开发
C.门径流程侧重于宏观规划，而敏捷过程则是一种实用的微观规划工具
D.两个流程具有相同的角色，包括流程主管、流程经理和项目经理

A.了解产品的技术特性是否真正发挥来作用
B.确定销售部门是否能够通过选定的分销渠道销售新产品
C.测试技术开发是否解决了潜在的客户问题
D.说服那些持怀疑态度的员工和管理者，他们对新创意和产品创新不够开放

A.为了显示企业受到了法律的保护
B.为了充分获取创新的收益
C.为了更具创造性
D.为了让客户了解产品

A.在接近最终产品验收的项目最终交付阶段，需要更多的参与
B.在概念评价阶段，高层参与影响项目最终成功的能力最大，而在产品上市阶段影响能力则最小
C.任何阶段的过多参与都与自控型团队的概念背道而驰
D.尽管团队内部的协作与合作非常重要，但大多数项目都涉及到来自其他团队和职能部门的贡献，管理层的职责是实现跨部门的协作和合作

A.来自于高级管理层代表的团队
B.新手与老手相结合的团队
C.跨职能部门代表的团队
D.来自于公司内部和外部代表的团队

A.突破型项目
B.平台型项目
C.衍生型项目
D.支持型项目

A.一个仅针对可持续发展爱好者的话题
B.一个促进公司和利益相关者意识的好方法，即当前的生产和消费方式并不总是有益于下一代
C.不是商业产品开发和创新专业人士的话题
D.目前没有法律要求，但这只是时间问题

A.从项目的开始直到产品上市并产生商业向报，在时间上对各个项目平均分配
B.相较于风险规避型项目，更注重能够抓住机遇的项目
C.在战略水桶中对突破型、衍生型、平台型和支持型项目平均分配
D.提供对威胁做出反应的可能性