A.职能型团队
B.轻量级团队
C.重量级团队
D.自主型团队
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A.高统计可靠性
B.大容量样本
C.揭示以往未曾发现的见解
D.数据更为结构化
A.焦点小组
B.在线调查
C.客户拜访
D.人种学市场研究
A.确定目标市场的成本
B.有偿支付目标消费者群体所做的产品反馈
C.确定产品的计划价格、分销和营销预算
D.确定产品原型开发的成本
A.探索者
B.防御者
C.分析者
D.回应者
A.焦点小组
B.客户现场拜访
C.人种学市场研究
D.市场测试
A.它在传统财务数据和报表中增加了非财务信息
B.它将客户视角(外部)与内部业务流程(内部)视角联系起来
C.透过学习或创新的思考方法,组织意识到开发新产品或做出创新性的工作需要时间(更为长期的视角),从而远离“短期主义”带来的风险和不足
D.通过与资产负债表相关联,所有项目都与流动资产和固定资产以及流动负债和投入资金挂钩
A.两者都是包括了从创意生成到产品上市的端到端的流程
B.门径模型和敏捷模型互不兼容,分别用于实体产品开发和软件开发
C.门径流程侧重于宏观规划,而敏捷过程则是一种实用的微观规划工具
D.两个流程具有相同的角色,包括流程主管、流程经理和项目经理
A.了解产品的技术特性是否真正发挥来作用
B.确定销售部门是否能够通过选定的分销渠道销售新产品
C.测试技术开发是否解决了潜在的客户问题
D.说服那些持怀疑态度的员工和管理者,他们对新创意和产品创新不够开放
A.为了显示企业受到了法律的保护
B.为了充分获取创新的收益
C.为了更具创造性
D.为了让客户了解产品
A.在接近最终产品验收的项目最终交付阶段,需要更多的参与
B.在概念评价阶段,高层参与影响项目最终成功的能力最大,而在产品上市阶段影响能力则最小
C.任何阶段的过多参与都与自控型团队的概念背道而驰
D.尽管团队内部的协作与合作非常重要,但大多数项目都涉及到来自其他团队和职能部门的贡献,管理层的职责是实现跨部门的协作和合作
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交付、标准和输出是什么的主要构成部分()
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某产品管理团队正在使用质量功能展开(QFD)来了解客户需求以及如何实现这些需求。使用此方法时最重要的步骤是()
王先生是一名新产品开发经理,他正在起草一份文件概述如何实现公司知识产权的保护。文件概述了如何用知识产权驱动战略的优势、竞争情报怎样成为经营战略的关键、以及组合管理的目标是实现企业的竞争优势。这份文件针对的是何种类型的知识产权方法()
验证性市场研究应该被用来()
谁负责考虑新产品开发想法()
假设您正在为特定的终端用户开发一款定制化的产品,您希望充分了解客户的需求,以下哪种市场调查方法是最恰当的()
企业的一个人或多个人与一个或者多个企业的客户进行直接的联系,是()
可持续发展的三重底线不包含哪一项()
A公司的一款产品面临着市场竞争加剧,为了实现利润最大化,维护市场份额,A公司需要采取什么样的战略()