A.从项目的开始直到产品上市并产生商业向报,在时间上对各个项目平均分配
B.相较于风险规避型项目,更注重能够抓住机遇的项目
C.在战略水桶中对突破型、衍生型、平台型和支持型项目平均分配
D.提供对威胁做出反应的可能性
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A.面向环境的设计(DFE)
B.面向可持续性的设计(DFS)
C.面向制造的设计(DFM)
D.生命周期评估(LCA)
A.使公司能够与其他持续改进的公司进行竞争的持续性创新
B.商业模式创新
C.新技术与商业创新的综合效果
D.对创意、内部资源以及外部市场路径的开放式创新
A.敏捷模型
B.集成产品开发(IPD)模型
C.门径模型
D.非结构化模型
A.专利
B.著作权
C.商标
D.商业秘密
A.产品量产、反思和结果、测试和改进、系统级设计、详细设计、概念生成、规划
B.详细设计、系统级设计、产品量产、概念生成、产品规划
C.概念生成、产品规划、详细设计、测试、反思和结果
D.规划、概念开发、洋细设计、测试和改进、产品量产、反思和结果
A.实体产品不容易使用增量开发的方式改进
B.敏捷方法在产品开发阶段很难被采用
C.敏捷方法在产品测试阶段很难被采用
D.即使是在很长的冲剌中,开发出可发布、可工作的实体产品也是不可行的
A.是对整体知识产权环境的持续分析
B.推动了业务与知识产权的货币化
C.重点关注主要行业参与者
D.是情境驱动的还是特意安排的
A.产品负责人
B.敏捷教练
C.Scrum团队
D.利益相关者
A.职能型团队
B.自主性团队
C.重量级团队
D.轻量级团队
A.探索
B.筛选
C.商业分析
D.测试与验证
最新试题
您就职的公司使用的是跨职能团队,但是现有的项目团队结构并不是最优的。管理层决定将权力下放给项目经理井予团队活动在项目期间优先于职能性工作,但是绩效评估仍然由职能经理负贵。这一做法是哪种矩阵结模型的最好示例()
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