一家本地消费电子产品制造商决定实施其可持续性合规战略。其中一个设想是在新产品...

单项选择题一家本地消费电子产品制造商决定实施其可持续性合规战略。其中一个设想是在新产品设计和制造中使用一定比例的可回收材料，但这意味着材料和制造成本可能会增加，作为新产品开发经理，您最可能采用哪种工具来评估产品的环境影响与成本（）

A.面向环境的设计（DFE）
B.面向可持续性的设计（DFS）
C.面向制造的设计（DFM）
D.生命周期评估（LCA）

1.单项选择题一般认为颠覆性技术会颠覆现有市场和价值网络，然而实质性的颠覆性技术却很少。颠覆性效果通常来自于（）

A.使公司能够与其他持续改进的公司进行竞争的持续性创新
B.商业模式创新
C.新技术与商业创新的综合效果
D.对创意、内部资源以及外部市场路径的开放式创新

2.单项选择题某网络营销公司正在开发一个新的手机应用程序，通过该应用程序向潜在客户展示公司的新产品线。以下哪种新产品开发流程模型最适合这家公司使用（）

A.敏捷模型
B.集成产品开发（IPD）模型
C.门径模型
D.非结构化模型

3.单项选择题你最近受雇于一家正在开发领先技术的高科技公司，并与公司签订了保密协议（NDA），公司试图保护的是何种类型的知识产权（）

A.专利
B.著作权
C.商标
D.商业秘密

4.单项选择题哪个流程最准确地描述了新产品开发的事件顺序（）

A.产品量产、反思和结果、测试和改进、系统级设计、详细设计、概念生成、规划
B.详细设计、系统级设计、产品量产、概念生成、产品规划
C.概念生成、产品规划、详细设计、测试、反思和结果
D.规划、概念开发、洋细设计、测试和改进、产品量产、反思和结果

5.单项选择题敏捷门径混合模型把生产实体产品中通常要求的可预测性和计划性与现代敏捷软件开发的动态能力结合起来。在将敏捷方法应用于实体产品的开发时，最重要的挑战是（）

A.实体产品不容易使用增量开发的方式改进
B.敏捷方法在产品开发阶段很难被采用
C.敏捷方法在产品测试阶段很难被采用
D.即使是在很长的冲剌中，开发出可发布、可工作的实体产品也是不可行的

6.单项选择题深刻理解当前最先进的技术以及与知识产权相关的新趋势和新发展，对于价值实现至关重要。知识产权管理的战略方法可从竞争情报视角最好地概括为（）

A.是对整体知识产权环境的持续分析
B.推动了业务与知识产权的货币化
C.重点关注主要行业参与者
D.是情境驱动的还是特意安排的

7.单项选择题敏捷是一种以响应和便捷的方式完成工作的方法。谁对敏捷流程的战略结果承担最终责任（）

A.产品负责人
B.敏捷教练
C.Scrum团队
D.利益相关者

8.单项选择题什么样新产品组织允许团队领导进行排期监督和进度监控，并且有更快推进项目的潜力（）

A.职能型团队
B.自主性团队
C.重量级团队
D.轻量级团队

9.单项选择题一家电子公司启动了一项新型智能手机开发项目。该项目提出了不同的新产品特性，如可折屏幕、虚拟现实游戏等。项目需要进行市场调查来确定开发一款可折叠屏幕的游戏手机是否能够盈利。该项目处于门径流程的哪一个阶段（）

A.探索
B.筛选
C.商业分析
D.测试与验证

10.单项选择题快速追踪作为解决排程问题的一种方法，其最大的风险在于（）

A.它要求同时处理不同的任务
B.它通常需要更多的协调和沟通，从而增加返工的风险
C.违反准时交货的原则
D.如果员工的工作活动被重新安排到项目生命周期的早期阶段，员工会将其视为对自己缺乏信任