A.敏捷模型
B.集成产品开发(IPD)模型
C.门径模型
D.非结构化模型
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A.专利
B.著作权
C.商标
D.商业秘密
A.产品量产、反思和结果、测试和改进、系统级设计、详细设计、概念生成、规划
B.详细设计、系统级设计、产品量产、概念生成、产品规划
C.概念生成、产品规划、详细设计、测试、反思和结果
D.规划、概念开发、洋细设计、测试和改进、产品量产、反思和结果
A.实体产品不容易使用增量开发的方式改进
B.敏捷方法在产品开发阶段很难被采用
C.敏捷方法在产品测试阶段很难被采用
D.即使是在很长的冲剌中,开发出可发布、可工作的实体产品也是不可行的
A.是对整体知识产权环境的持续分析
B.推动了业务与知识产权的货币化
C.重点关注主要行业参与者
D.是情境驱动的还是特意安排的
A.产品负责人
B.敏捷教练
C.Scrum团队
D.利益相关者
A.职能型团队
B.自主性团队
C.重量级团队
D.轻量级团队
A.探索
B.筛选
C.商业分析
D.测试与验证
A.它要求同时处理不同的任务
B.它通常需要更多的协调和沟通,从而增加返工的风险
C.违反准时交货的原则
D.如果员工的工作活动被重新安排到项目生命周期的早期阶段,员工会将其视为对自己缺乏信任
A.净现值
B.内部收益率
C.投资回报率
D.投资回收期
A.报废处置费用
B.生产成本
C.开发成本
D.以上都是
最新试题
王先生是一名新产品开发经理,他正在起草一份文件概述如何实现公司知识产权的保护。文件概述了如何用知识产权驱动战略的优势、竞争情报怎样成为经营战略的关键、以及组合管理的目标是实现企业的竞争优势。这份文件针对的是何种类型的知识产权方法()
迈尔斯和斯诺战略框架中的什么战略与库珀框架中的非博弈战略相近()
关于"洗绿"的描述,正确的是()
在评价一个新技术时考虑到哪些因素()
使用问卷调查结果发送给专家小组的方法是()
公司正在筛选产品项目,高层希望产品项目不能低于20%的最低收益率,同时也要考虑项目的现金流表现情况。下列哪个项目最有可能成功选择()
在皮萨诺创新框架中,哪种创新最依赖于技术的支持()
在新产品开发中,决策环境是()
高级管理者影响结果的能力()
您就职的公司使用的是跨职能团队,但是现有的项目团队结构并不是最优的。管理层决定将权力下放给项目经理井予团队活动在项目期间优先于职能性工作,但是绩效评估仍然由职能经理负贵。这一做法是哪种矩阵结模型的最好示例()