是指按系统方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元。
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在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。
工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法,可简写成()
工程项目组织的基本原则包括()
甘特图中反映任务进度的图横坐标是()
工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。
属于友好解决工程项目中索赔途径的有()
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
项目管理的基本需求不包括的是()
工程项目成本管理的核心是施工成本。
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()