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在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
定额工期节约值为()
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。
工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法,可简写成()
影响项目组织的三个重点因素有()
下列不属于建设工程项目的是()
工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。
工程项目成本管理的核心是施工成本。
工程项目组织的基本原则包括()
施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容,该阶段是()