A.数量和金额
B.数量和时间
C.金额和时间
D.金额
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A.现金预算
B.财务预算
C.预计利润表
D.预计资产负债表
A.出发点特征
B.业务量基础的数量特征
C.预算期时间特征
D.预算主体
A.不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本
B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列
C.混合成本中的阶梯成本和曲线成本,不必用数学方法修正为近似的直线成本
D.在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦
A.企业董事会或类似机构
B.预算委员会或财务管理部门
C.企业内部职能部门
D.企业所属基层单位
A.现金预算
B.财务预算
C.预计利润表
D.预计资产负债表
A.能够使预算期间与会计期间相对应
B.便于将实际数与预算数进行对比
C.有利于对预算执行情况进行分析和评价
D.适应连续不断的经营过程,有利于企业的长远发展
A.财务预算
B.现金预算
C.销售预算
D.生产预算
A.定期预算法
B.滚动预算法
C.固定预算法
D.弹性预算法
A.预算的规划
B.预算的制定
C.预算的执行
D.预算的监督
A.现金预算
B.财务预算
C.预计利润表
D.预计资产负债表
最新试题
按照逐季滚动方式编制的滚动预算比较精确,但工作量较大。
专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划。
零基预算的最大特点是()。
生产预算在实际编制时是比较复杂的,产量受到生产能力的限制,产成品存货数量受到仓库容量的限制,只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。
预算编制的程序包括()和下达执行。
专门决策预算是编制()的依据。
预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。
管理费用多属于固定成本,所以,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。
预算工作的组织不包括()。
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算,一般在次年()以前,分解成一系列的指标体系,由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。