预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。

以下各项中，不属于预算委员会职能的是（）。

直接人工预算是以生产预算为基础编制的。其主要内容有（）。

现金预算由（）构成。

与按特定业务量水平编制的固定预算法相比，弹性预算法的特点表现在（）。

管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。

弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。

企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在本年底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。

零基预算的最大特点是（）。