批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

精益创新项目按照类别可分为精益管理类项目和精益技术类项目。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。

OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。