A.成立项目投标团队
B.获得咨询任务信息
C.认真研究项目的相关资料
D.正确响应委托方的要求
E.对委托协议进行起草、谈判、签订
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A.策划
B.实施准备
C.实施
D.操作
A.组织构成
B.组织规模的确定
C.部门职能的合理确定
D.管理幅度的确定部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目标明确性
E.不可逆转性
A.以他人名义投标的投标文件
B.以低于成本报价竞标的投标文件
C.存在细微偏差的投标文件
D.明显不符合技术规格要求的投标文件
A.咨询工程师的盈利损失
B.误期引起的贷款利息增加
C.业主的盈利损失
D.误期引起的监理费用增加
A.用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时,以数字数额为准
B.单价与工程量的乘积与总价之间不一致时,以总价为准
C.若单价有明显的小数点错位,应以总价为准,并修改单价
D.投标文件中没有列入的价格和优惠条件在评标时不予考虑
E.若单价有明显的小数点错位,需修改单价,调整后的报价经投标人确认后产生约束力
A.目标明确性
B.整体性
C.固定性
D.不可逆转性
A.供货人的检验结果应在检验文件中加以说明
B.货物的数量或规格与合同不符时,购货人有权拒付货款
C.货物运抵现场后,购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符
D.交货前对有关质量、规格、性能、数量或重量进行检验的,可视为最终检验
A.应变能力
B.价值观
C.凝聚力
D.组织成员对组织目标的认同感
A.2
B.5
C.10
D.15
最新试题
根据《建设工程质量管理条例》的相关规定,下列关于工程项目质量保修的说法错误的是()。
下列属于矩阵式组织结构中,强矩阵式特点的有()。
措施费用中适合釆用综合单价法计价的有()。
直接参与工程项目的管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。体现了工程项目()。
管理者把人看作“经济人”,工作给员工带来较强的负效用,员工天生不喜欢工作,管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事的是()。
根据2017版红皮书通用条件中关于进度管理的规定,如果工程师在收到承包商提交的初始进度计划()内或修订版进度计划()内未发出上述通知,则视为其已发出不反对通知,接受了该进度计划。
在制订人力资源组织计划前,先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定,这是()
关于项目管理承包模式(PMC )的说法,不正确的是()。
根据PMBOK ,为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程,属于项目管理的()知识领域。
关于单代号网络计划中箭线的说法,错误的是()。