风险识别方法中的鱼刺图主要用于（）。

单项选择题风险识别方法中的鱼刺图主要用于（）。

A.确定风险的起因
B.确定风险事件的时间顺序
C.确定风险的逻辑关系
D.确定风险的大小

1.单项选择题项目管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程项目来说，在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式，项目团队的（）会有不同的结果。

A.组织层次
B.信息交流
C.工作目标
D.工作效率

2.多项选择题利用横道图进行工程项目进度计划的特点为（）。

A.既是一个网络计划，又是一个水平进度计划
B.简单明了，易于掌握
C.便于检查和计算资源需求情况
D.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量
E.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确评价

3.单项选择题在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。

A.职能式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.项目式

4.多项选择题下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的有（）。

A.工程施工阶段对人力资源的需求非常多
B.工程项目竣工阶段对资源的需求非常多
C.工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作
D.工程项目实施阶段对材料、设备的需求大
E.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间

5.多项选择题工程项目风险识别，一般可按（）途径进行风险分解。

A.时间维
B.空间维
C.结构维
D.目标维
E.环境维

6.单项选择题工程项目设计应在项目（）阶段完成。

A.决策
B.准备
C.实施
D.验收

7.单项选择题重大工程项目的工艺技术方案，由（）提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。

A.设计经理
B.项目经理
C.质量经理
D.业主代表

8.多项选择题工程项目管理组织设计的依据主要有（）。

A.有关法律法规
B.项目招标方式
C.项目建设工期
D.项目业主的要求
E.项目规模

9.单项选择题某工程项目，由于不可抗力导致承包商损失，承包商向业主提出索赔，其中总部管理费的索赔，其打算按公司总部统一的管理费比率计算，已知公司管理费比率为6%，直接费索赔款额为20000元，工地管理费索赔款额为1500元，则索赔的总部管理费为（）元。

A.1290
B.1200
C.900
D.90

10.单项选择题某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）。

A.对缺陷进行修复和改正
B.对业主进行赔偿
C.对未通过部分工程进行重新施工
D.重新向工程师申请颁发接受证书