A.质量
B.组织
C.实施
D.财务
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A.21天,14天
B.14天,21天
C.14天,14天
D.21天,21天
A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标,能够安全和稳定运行
B.合同设备为全新、完整、未使用过
C.合同范围内提供的备品备件,满足在质保期结束前正常运行及维修需要
D.在合同设备设计寿命结束前,因卖方原因出现备品备件短缺而影响设备正常运行,卖方免费提供
E.如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况,卖方无需将停止生产的计划通知买方
A.交易平台
B.公共服务平台
C.行政监督平台
D.个人信用平台
A.管理层次覆盖了从管理组织的最下层到最高层实际工作人员之间的分级管理
B.从上到下分为决策层、执行层、协调层、操作层
C.协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层
D.操作层是指从事和完成具体任务的阶层
E.组织内执行层、协调层和操作层之间的区分要清晰,各部门各司其职
A. 可完全避免资源的囤积与浪费
B. 项目经理来自于公司的项目管理部门
C. 项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡
D. 项目运作更符合公司规定, 不易出现矛盾
E. 没有专职项目经理
A.工程项目质量保修制度是指建设工程在办理竣工验收手续后,在规定的保修期限内,因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷,应当由施工承包单位负责维修、返工或更换,由施工单位负责赔偿损失
B.建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书
C.建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的,施工单位应当履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任
D.质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等
A.角色分析
B.职责安排
C.工作分析
D.人员配备
A.检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收
B.分项工程由总监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收
C.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
D.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收
E.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收
A.变更请求
B.进度预测
C.工作绩效信息
D.项目进度计划
E.项目管理计划
A.组织关系
B.项目团队
C.劳动力安排需要
D.原材料安排需要
最新试题
关于单代号网络计划中箭线的说法,错误的是()。
在制订人力资源组织计划前,先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定,这是()
工程咨询服务的框架合同选聘方式的第二阶段,评审各保留咨询单位提供的具体项目的技术建议书和()建议书。
关于双代号网络图的说法,正确的是()。
根据PMBOK ,为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程,属于项目管理的()知识领域。
关于项目管理承包模式(PMC )的说法,不正确的是()。
根据2017版红皮书通用条件中关于进度管理的规定,如果工程师在收到承包商提交的初始进度计划()内或修订版进度计划()内未发出上述通知,则视为其已发出不反对通知,接受了该进度计划。
根据《建设工程质量管理条例》的相关规定,下列关于工程项目质量保修的说法错误的是()。
直接参与工程项目的管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。体现了工程项目()。
管理者把人看作“经济人”,工作给员工带来较强的负效用,员工天生不喜欢工作,管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事的是()。