工作分解结构的作用主要有（）。

多项选择题工作分解结构的作用主要有（）。

A.将项目划分为多个合同对外发包
B.规定工程项目的建设过程
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.对项目费用和时间进行控制
E.确定项目需要完成的工作内容

1.单项选择题某工程施工至2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为（）。

A.0.94
B.0.97
C.1.03
D.1.07

2.单项选择题施工单位质量管理工作不包括（）。

A.建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件
B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法
C.对关键质量点跟踪监控
D.加强进场材料、构配件和设备的检验

3.单项选择题实施（）的目的是为了有效地控制招标过程中的投标申请人数量，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。

A.投标须知
B.招标公告
C.资格预审
D.资格后审

4.多项选择题对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。

A.进行适度的授权
B.进行合理的分工
C.进行经常的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、通畅的信息通道

5.单项选择题在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的（）。

A.时间间隔
B.间歇时间
C.时差
D.时距

6.多项选择题设计概算的编制依据包括（）。

A.投资估算
B.正常的施工组织设计
C.设计工程量
D.资金筹措方式
E.工程量清单

7.单项选择题在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。

A.协调层
B.执行层
C.操作层
D.决策层

8.单项选择题项目在酝酿与决策过程中，应多听取从事（）研究人士的意见和建议。

A.专业技术
B.管理技术
C.宏观方面
D.技术经济

9.单项选择题承包方保存的试运行质量记录由（）组织收集、整理、编目和归档。

A.项目经理
B.试运行经理
C.项目负责人
D.业主

10.单项选择题工程项目沟通管理的特征是（）。

A.复杂性和系统性
B.明确性和灵活性
C.明确性和系统性
D.复杂性和灵活性