A.项目建议书
B.生产人员培训
C.可行性研究报告
D.项目施工
E.招标文件

A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
C.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
D.管理的重点与工程项目的内容密切相关

A.流程性
B.动态性
C.系统性
D.有效性
E.计划性

A.8
B.6
C.4
D.2

A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.固定性

A.直接工程费
B.直接工程费+措施费+间接费
C.直接工程费与措施费中的人工费之和
D.直接工程费+措施费
E.直接工程费与措施费中的人工费和机械费之和

A.规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的，可以接受的
B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营
C.货款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
D.原材料及设备及时送达工地

A.承包商
B.施工方
C.业主
D.咨询工程师

A.实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似
B.实物法编制的预算误差较大
C.实物法编制的预算可较准确地反映实际水平
D.实物法编制的预算适用于市场经济波动较小的情况
E.实物法和预算单价法在计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有区别

A.借鉴其他项目范围界定方面的经验，以避免发生错误和遗漏
B.预算费用是一种外部约束，项目管理班子必须在预算范围内
C.应通过访谈、问卷调查等方式，识别关键利益相关者的需求
D.已经完成的各个阶段的结果可能会对项目的范围界定产生影响