A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
C.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
D.管理的重点与工程项目的内容密切相关

A.流程性
B.动态性
C.系统性
D.有效性
E.计划性

A.8
B.6
C.4
D.2

A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.固定性

A.直接工程费
B.直接工程费+措施费+间接费
C.直接工程费与措施费中的人工费之和
D.直接工程费+措施费
E.直接工程费与措施费中的人工费和机械费之和

A.规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的，可以接受的
B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营
C.货款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
D.原材料及设备及时送达工地

A.承包商
B.施工方
C.业主
D.咨询工程师

A.实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似
B.实物法编制的预算误差较大
C.实物法编制的预算可较准确地反映实际水平
D.实物法编制的预算适用于市场经济波动较小的情况
E.实物法和预算单价法在计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有区别

A.借鉴其他项目范围界定方面的经验，以避免发生错误和遗漏
B.预算费用是一种外部约束，项目管理班子必须在预算范围内
C.应通过访谈、问卷调查等方式，识别关键利益相关者的需求
D.已经完成的各个阶段的结果可能会对项目的范围界定产生影响

A.工程项目的项目经理是项目建设单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人
B.项目经理是具体的决策者与指挥者
C.项目经理的培养首先必须经过项目管理理论的系统培训与考核
D.项目经理必须是技术权威，只有这样才能对项目有很强的影响力